来源：商界
商界导读：他们乘时代东风而起，又在潮水退去时搁浅。这不仅是企业家的个人悲歌，更是一个行业的转型阵痛。
中国家居行业的两大巨头，在短短一个月内接连出事。
先是4月17日，居然智家发布公告称，实控人汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置。
紧接着5月13日，红星美凯龙创始人车建兴（原名“车建新”）也被云南省监察委员会立案调查。
两位白手起家的“家居教父”，一个从湖北小镇青年做到北京商业巨头，一个从常州木匠逆袭成“全球Mall王”，却在行业寒冬中同时卷入了风暴眼中。
车建兴的故事曾是改革开放后最励志的创业样本之一。
1986年，他借600元创办家具作坊，靠着“把卖场做成城市地标”的野心，将红星美凯龙打造成拥有近400家卖场的全球最大家居零售连锁。
2018年，红星美凯龙在A股上市，两股总市值最高超过千亿元，车建兴身家水涨船高。2020年，他身家430亿元登顶家居首富，同时也成为了当时的常州首富。
汪林朋的轨迹同样跌宕。
1999年接手居然之家时，这家企业还只是北京一家地方商场。他凭借“先行赔付”“一站式购齐”等创新模式，将其扩张至全国400多家门店，甚至2023年在营收和净利润上超越红星美凯龙，坐上行业头把交椅。
但高速发展背后，危机早已暗涌。
2023年6月，车建兴因债务问题“断臂求生”，将美凯龙29.95%股权以63亿元出售给厦门建发，退居第二大股东，建发系高管全面接管董事会，车建兴卸任董事长，仅保留总经理职务。
居然之家虽在2023年营收反超，但净利润连续三年下滑，汪林朋五年套现分红超40亿元的举动更引发争议。
家居行业的高速发展，离不开地产时代的辉煌。可是商业世界难逃盈亏同源的定理，当地产遇冷，家居也难逃危机。
家居巨头的命运转折，始于家居行业的凛冬。房地产下行、消费疲软、租金收入锐减，让依赖卖场租金模式的企业举步维艰。如今的困境，本质是传统家居卖场模式的溃败。
过去二十年，他们靠“商业地产+商户租金”模式疯狂跑马圈地。这种模式在地产黄金期无往不利，但当楼市调控、消费疲软、电商冲击三重压力叠加，高杠杆扩张的代价便暴露无遗。
美凯龙2024年营收暴跌32%，自营商场出租率仅83%；居然之家净利润三年缩水40%，闭店止损成常态。
两大家居巨头老板同时“出事”，或许只是家居业乱象的冰山一角。监察部门的雷霆手段，已经让外界将目光投向隐秘的政商纽带。
车建兴案由云南省监委主导，而红星美凯龙在云南的扩张堪称激进。2011年首入昆明后，十年间开出七座Mall，甚至喊出“五年20店”的豪言。在地方政府倚重地产经济的年代，这类超大体量商业体的落地，往往伴随着土地优惠、税收返还等隐性交易。
而汪林朋的居然智家，2018年借壳武汉中商上市时，曾因涉及国资混改引发争议。如今留置令来自武汉江汉区监委，或与早年资本运作中的灰色地带有关。
监察利剑高悬之下，家居行业正经历前所未有的洗牌。
车建兴留置前，红星美凯龙原执行总裁高爽已因职务侵占罪获刑；汪林朋案发后，居然智家紧急冻结其全部持股。
这场风暴不仅清理权力寻租的积弊，更倒逼行业摆脱对地产经济的寄生。国资背景的建发集团入主美凯龙后，已着手关闭低效门店，转向轻资产运营；居然智家则在智能家居、适老化改造领域寻找新增长点。
车建兴和汪林朋的境遇，令人想起黄光裕、张近东这对零售枭雄的命运。他们乘时代东风而起，又在潮水退去时搁浅。这不仅是企业家的个人悲歌，更是一个行业的转型阵痛。
企业家精神的核心，不仅在于敢闯敢拼，更在于敬畏规则、顺应趋势。当“高杠杆、快扩张”的路径依赖遭遇时代剧变，唯有重构商业模式、夯实内控体系，方能穿越周期。
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